万邦全包招商:
从招商会议的主题设计、时间、地点、邀约方法、邀约亮点、邀约范围、邀约方案、定位费、团队打造、销售成交、谈判攻略、邀约等一系列招商会前筹备工作,以及节目彩排、团队展示、方案设定、主持人主持、讲师讲课、会场杀单、会场总指挥、谈单签单、分析客户、跟踪客户等会中执行事宜。
1、团队要求:6-8人以上(10-20人)配合执行的团队。
2、万邦老师:3-5人次。
3、配合要求:听话照做,领导带头配合。
4、结果:整场会议收入30-500万元以上。
全包式招商会为您省事、省时、省力,为您熟练、成功的操作一场招商会,全包式招商会包含:会议主题设计、会议邀请函设计思路、人员心态培训、会议邀约培训、成交培训、邀约方案设计、签单方案设计、讲师安排、会议内容确定等工作,合作步骤如下:
第一阶段:
1、提前两个月左右(30-60天),即对方付百分之50定金后,即刻安排会务总监和会务经理到公司执行全程策划和相应前期准备工作;
2、会务总监到公司负责邀请函设计、前期招商会准备、前期人员培训、邀约培训、会前会、会场签单方案的设计、酒店选择、节目安排、讲师安排、会议内容、会议流程、相关物料准备等工作;
3、此阶段操作时间是30天——40天;会务总监不常驻公司,但会根据工作进展和工作需要不间断到公司进行相关工作并参加公司相关会议。
【邀约培训】(时间、地点、人物、三天三夜封闭式培训)
(1) 前期培训人员:1-2人
(2) 时间:4-5天
(3) 内容:
团队打造、凝聚力、向心力、感恩、如何寻找客户、如何邀约客户、邀约方法、邀约话术、定目标、邀约政策
在邀约过程中,如果邀约效果好,那就没问题;
如果邀约效果不好,老师会再过去花1-2天时间加强式培训。
第二阶段:
4、在执行准备的两个月时间内,会务总监和会务经理会不定期跟踪招商会的准备情况和执行情况;中途会视情况需要到达代理商处培训代理商人员和召开代理商会前会(公司和代理商需事先沟通好会务总监或会务经理来回机票和吃住,以及在工作当中产生的会议相关非个人费用)。
5、此阶段操作时间是20天——30天。
第三阶段:
6、会务总监对邀约情况和邀约数量进行跟踪,中间进行不间断总结和修正;
7、联络老师和表演嘉宾、跟踪老师课程、排练节目和团队表演、设计好会场布置方案等;
第四阶段:
8、会议召开7天前全体人员回到公司进行会前排练和节目排练、人员分工、人员培训、签单方案培训、签单培训等;
9、主持人、讲师、会务总监、会务经理、表演嘉宾等到达开会场地,进行前期准备、沟通、节目彩排等工作。
10、会议准备内容:(会议前3天准备)
(1) 对邀约总体情况进行了解、分析
(2) 对会场所需物料是否到位
(3) 准备排练团队和上台节目
(4) 对意向客户安排再次跟踪
(5) 会场布置
(6) 人员分工
(7) 人员培训
(8) 方案设定
(9) 拉人上台演练
(10) 谈单培训
(11) 彩排
(12) 演练
(13) 收单刷卡
第五阶段:
11、会议当天安排
(1)人数:提供4-5位老师(主持人1个、主讲讲师2个、总指挥1个、会务总监1个)
(2)会议时间:早上9:30-下午18:00
12、开会流程
(1)9:00-9:30签名报到
(2)上午课程包括(团队展示、产品课程、老客户分享、现场体验)
(3)中午1小时吃饭时间(围桌吃饭、以商务标准为主)
(4)下午课程包括(模式讲解、老师讲完拉人刷卡、刷单、签单)
13、会议现场总指挥、舞台总控,音响、灯光等全程总控,会议当天晚上代理商会议、现场总控等全程控制,包括总结会议。
第六阶段:
14、会议结束后人员安排、会场撤场、旅游事宜等相关工作有条不紊的进行!
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